Agência na Gringa - Lucas Neves
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EMPREENDE-C Conrado Adolpho
EMPREENDE-C: tire seu negócio do modo improviso antes que a bagunça vire sócia; Conrado Adolpho ensina a organizar e escalar. Confira no Site
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Módulos do EMPREENDE-C Conrado Adolpho
Sua jornada de aprendizado
5 módulos
100 aulas 5 materiais
-
01 Módulo I Mentalidade 24 aulas · 1 material
- Os 3 níveis de interação
- Habilidades
- Plano de ação Identificação de habilidades
- Crenças
- Plano de ação Identificação de crenças
- Valores
- ExerciciodeValores
- Plano de ação Identificação de valores
- Identidade
- Plano de ação Identificação de identidade
- Propósito
- Plano de ação Identificação de propósito
- O que é modelo mental
- Sociedade e alinhamento de modelo mental
- Plano de ação Fazer alinhamento do modelo mental entre os sócios
- Escolha seus mentores
- Controle emocional
- Conclusão
- O modelo mental CLT
- Modelo mental do empresário de sucesso
- Como ajustar nosso modelo mental para o sucesso em um negócio (3)
- Ambiente
- Plano de ação Identificação de ambiente
- Comportamento
- Plano de ação Identificação de comportamentos
-
02 Módulo II - O Problema 14 aulas
- As variáveis centrais do modelo comercial de um negócio
- Só existe um negócio se existir uma necessidade ou um desejo de um público específico
- Definir de maneira assertiva o público
- Critérios de escolha de um bom público
- Necessidades e desejos de públicos específicos
- Descobrir públicos, necessidades e desejos por meio das falhas dos concorrentes
- Plano de ação Matriz
- Buscas em ferramentas online
- Toda tendência gera uma nova demanda de necessidades e desejos
- Os 6 mercados universais
- Observar empresas que estão chamando atenção
- Plano de ação Matriz PND - matriz como públicos escolhidos e suas respectivas necessidades e desejos
- Onde o público está
- Conclusão
-
03 Módulo III - A Solução 28 aulas
- Achar um problema e um público não basta
- Criando seu MVP
- Um problema, uma solução
- O produto, a oferta e a mensagem
- Elementos de uma oferta
- Preço x Valor
- Posicionando o seu preço
- Formato e prazo de entrega
- Bônus
- Redução de risco (garantia)
- Construa a melhor oferta
- Se eu fosse montar um restaurante
- Construa uma mensagem poderosa
- As 10 perguntas da carta de vendas de 16 palavras
- Diferenciação Porque o seu produto é diferente
- Segmentação de público
- Benefícios x Características
- Posicionando a sua marca
- O nome da sua marca e produto
- Elementos de prova
- Problema real
- Quem é o culpado pelo insucesso
- Escassez
- Por que sua empresa e não alguma outra
- Autoridade
- Mecanismo
- O ponto C
- Reuna todas as respostas
-
04 Módulo IV - Os Canais 13 aulas
- O conceito de funil de vendas
- Os 2 tipos de canais Canais de comunicação e canais de vendas
- Comece com a audiência
- Tipo de conteúdo
- Interagindo com a audiência
- Exemplo de criação de um negócio comum com alto poder de comunicação
- Promover o conteúdo
- Aumentando o nível de interação com a audiência
- Convertendo audiência em contatos
- Antecipação do lançamento
- Exemplo lançamento iJumper em 2013
- O lançamento do seu MVP e o pós
- Conclusão
-
05 Módulo V - A Gestão 21 aulas · 4 materiais
- Encerramento
- Abertura Módulo V
- Formalização da empresa
- O que é gestão
- O que é gestão para uma empresa que está começando - Parte 01
- O que é gestão para uma empresa que está começando - Parte 02
- Comece simples
- ExerciciodeValores
- Valores
- Valores
- Como contratar
- Demissão
- Fluxo de caixa
- Plano de contas
- Plano de contas - Excel
- Receita X Venda
- Construir metas
- Precificar produtos e serviços
- FormaodePreo-Empreende-C
- Formação de preço
- Formação de preço - Conceito
- Levantar informações sobre o seu negócio
- Precificação de serviços
- Precificação de produtos
- Materiais Complementares (1)
Sobre o Empreende-C 📜
Você tem uma ideia, conversa com possíveis clientes e até começa a vender, mas as decisões do negócio acabam sendo tomadas no improviso? É comum se ocupar com divulgação antes de entender o que oferecer, ou buscar mais clientes sem saber se a operação consegue atendê-los. O Empreende-C, de Conrado Adolpho, organiza o empreendedorismo em etapas que se relacionam: a forma de pensar, o problema do público, a solução, os canais de divulgação e a gestão. Como arrumar uma bancada antes de cozinhar, a sequência ajuda a enxergar o que precisa de atenção primeiro.
O ponto de partida é a mentalidade empreendedora, tratada como um jeito de raciocinar sobre escolhas e obstáculos, não como uma frase motivacional para colar na parede. A proposta é ajudar você a sair do desejo genérico de “ter um negócio” e olhar para decisões concretas: o que está tentando resolver, para quem e com quais recursos. Isso pode ser útil quando a insegurança faz qualquer ideia parecer arriscada demais, ou quando a vontade de começar vira uma lista interminável de preparativos. Pensar como empresário também envolve aceitar que hipótese precisa ser examinada.
Depois vem o problema do cliente. Antes de desenhar uma oferta, vale observar o que incomoda as pessoas, como descrevem essa dificuldade e o que já tentaram fazer a respeito. É uma diferença parecida com a de consertar uma torneira: trocar uma peça sem entender de onde vem o vazamento pode deixar a causa intacta. O conteúdo propõe prestar atenção nessa necessidade para construir uma solução que tenha relação com ela, em vez de partir apenas daquilo que você gostaria de vender. Essa investigação dá mais clareza ao próximo passo.
O que torna interessante essa sequência? Ela aproxima a ideia de negócio das decisões que vêm depois, em vez de tratar divulgação e gestão como assuntos soltos. A solução pode ser um produto ou um serviço, e o trabalho é organizar uma proposta compreensível para quem precisa dela. Em seguida, entram os canais, isto é, os meios usados para chegar ao público, sem depender exclusivamente das redes sociais. É como escolher a porta adequada para receber uma encomenda: não basta ter algo pronto, também é preciso facilitar o encontro entre oferta e cliente.
Por fim, a gestão aparece como parte do negócio desde cedo, não como uma tarefa para quando tudo estiver grande e movimentado. Controle financeiro e rotinas ajudam a acompanhar o que entra, o que sai e o que precisa ser feito, reduzindo a chance de a operação virar uma pilha de recados no balcão. O Empreende-C faz mais sentido para quem está começando ou quer organizar melhor um projeto que já tenta vender, online ou presencialmente. Para esse público, os temas podem ajudar a ligar planejamento e execução com mais critério.
Resultado esperado com o Empreende-C ⚡
Empreender não costuma ser como apertar um botão e ver as vendas aparecerem em fila, como clientes na porta de uma padaria recém-aberta. A proposta do Empreende-C não é prometer atalhos ou resultados iguais para todo mundo, mas oferecer uma maneira organizada de pensar o negócio. Com a aplicação dos conceitos, você pode entender melhor qual problema pretende resolver, que solução está propondo e quais decisões ainda dependem de teste. É um trabalho de observação e ajustes, não uma garantia de sucesso em prazo marcado.
Esse encadeamento tende a tornar as escolhas menos vagas. Em vez de divulgar qualquer oferta para qualquer pessoa, você pode revisar se a proposta responde a uma necessidade percebida e se o canal escolhido faz sentido para alcançar aquele público. A parte de gestão também pode ajudar a criar rotinas e acompanhar o dinheiro com mais atenção. Como manter uma pequena oficina funcionando, cada etapa depende de cuidado regular: uma boa ideia não dispensa organização, e organização sozinha não define o que o cliente quer.
Na prática, quem presta consultoria pode usar esses temas para esclarecer o problema que atende e explicar melhor sua oferta. Quem vende produtos físicos pode examinar o que leva alguém a comprar e considerar caminhos de divulgação além das redes sociais. Já uma pessoa que está estruturando um negócio do zero pode aproveitar a sequência para pensar primeiro no público e na solução, antes de investir tempo em tarefas que talvez não sejam prioritárias. Os exemplos mudam, mas a lógica é aproximar cada decisão das necessidades reais do projeto.
Se você se reconhece nesse cenário, entre a vontade de empreender e a necessidade de tomar decisões mais organizadas, vale considerar o Empreende-C com atenção. O conteúdo percorre temas que vão da mentalidade à gestão, passando pelo problema, pela solução e pelos canais. Você pode avaliar se essa estrutura combina com o momento do seu negócio e com o tipo de dúvida que está tentando resolver. Sem atalhos mágicos: a utilidade está em refletir sobre as etapas e levar as ideias para a prática com cuidado.