Projeto Maple - Vinicius Gambeta
Projeto Maple, com Vinícius Gambeta: tire seu planejamento de mídias sociais do improviso e dê um mapa para cada ideia. Confira no Site
O que você recebe
- 84 aulas
- 75 materiais de apoio
- 19 módulos organizados
- Pagamento na hora pelo PIX
- Acesso enviado por e‑mail
- Compra sem cadastro
Módulos do Projeto Maple - Vinicius Gambeta
Sua jornada de aprendizado
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01 1. Introdução 2 aulas · 2 materiais
- REGULAMENTO TCC BoraCanada
- TERMO-CONSENTIMENTO EmpresaObjeto
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02 10. O Público 6 aulas · 3 materiais
- Funil e Jornada (1)p
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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03 11. Os Canais 3 aulas · 5 materiais
- Matriz-de-conteudo AQUELACAIXA-JUL21
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Redes-e-objetivos AQUELACAIXA-JUL21
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Planejamento] Estratégia de canaisx
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04 12. O Conteúdo 8 aulas · 14 materiais
- Os 12 arquétipos de marca
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Referências visuais
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Planejamento] Pilares de conteúdox
- ebook-neuromarketing
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05 13. O Orçamento 3 aulas · 2 materiais
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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06 14. O Plano de Ação 7 aulas · 9 materiais
- Como definir as ações
- Cópia de [Planejamento] Perguntas plano de açãod
- Gestão por resultados OKR Sebrae
- Grafico-Gantt (1)x
- Planejamento-Final-68-78
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- SEBRAE ComoUtilizar-5W2H
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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07 15. Finalizando o planejamento 4 aulas · 2 materiais
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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08 16. Apresentação, acompanhamento e execução 4 aulas · 5 materiais
- Acompanhar e replanejar
- Apresentando o planejamento
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Timeline Apresentacoes
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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09 17. Bora para o Canadá 1 aula · 2 materiais
- REGULAMENTO TCC BoraCanada
- TERMO-CONSENTIMENTO EmpresaObjeto
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10 18. Encontros Ao Vivo [TURMA 01] 6 aulas · 2 materiais
- Controle de Horas - Planejamentox
- Ferramentas-Para-Ir-Alem
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11 19. Bônus Planejamento no Notion 1 aula
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12 2. A estrutura de um planejamento 5 aulas · 3 materiais
- Checklist Com Descricao
- Estrutura-do-planejamento
- Estrutura-do-planejamento
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13 3. Vendendo planejamentos 3 aulas · 1 material
- Tabela Objecoes
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14 4. O Briefing 1 aula · 1 material
- [Planejamento] Briefing Preliminard
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15 5. Os Objetivos 3 aulas · 5 materiais
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Planejamento] Briefing preliminard
- [Planejamento] Briefing preliminard
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16 6. A Empresa 7 aulas · 9 materiais
- Exemplo Valores Becon
- ME Missao-Visao-Valores
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Validacao NorteadoresEstrategicos SEBRAE
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Planejamento] Briefing preliminard
- [Planejamento] Briefing preliminard
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17 7. O(s) Produto(s) 8 aulas · 2 materiais
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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18 8. O Mercado 6 aulas · 3 materiais
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- Posicoes-competitivas
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
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19 9. A Concorrência 6 aulas · 5 materiais
- Planejamento-Reportei 2022 Ocultado
- [Modelo] Planejamento Estratégico Anual - v2p
- [Planejamento] Análise de Benchmarkingx
- [Planejamento] Curva de valorx
- [Planejamento] Estratégia Competitivad
Sobre o Projeto Maple 📜
Você começa a planejar as redes de um cliente, abre várias abas para estudar concorrentes e, no fim, ainda falta decidir o que apresentar. Se o trabalho costuma virar uma sequência de ajustes e palpites, o Projeto Maple propõe organizar esse processo de um jeito mais estratégico. O foco está em transformar informações soltas em um plano que tenha objetivos, ações e uma lógica fácil de explicar. É como preparar uma pauta antes de uma reunião: você chega sabendo o que precisa descobrir, em vez de tentar resolver tudo na hora.
O ponto de partida é o briefing, isto é, a conversa estruturada para entender o contexto, as necessidades e as expectativas do cliente. Com perguntas mais bem pensadas, fica mais fácil identificar o que a empresa quer alcançar e evitar retrabalho causado por informações incompletas. A partir daí, o planejamento deixa de ser uma lista de publicações e passa a responder a uma intenção concreta. Para quem trabalha por conta própria, isso pode significar menos idas e vindas; para uma equipe, uma base comum para discutir prioridades.
Outro eixo é a análise de concorrência e de público. Em vez de passar a tarde percorrendo perfis sem saber o que procurar, você aprende a observar o que tem relação com a estratégia: como outras marcas se comunicam, quais oportunidades parecem relevantes e a quem as ações precisam falar. Pense em olhar vitrines antes de montar a sua: não para copiar o que está exposto, mas para entender o ambiente e escolher com mais critério. Essa leitura ajuda a conectar objetivos, conteúdo e decisões de comunicação.
O que diferencia essa proposta de um planejamento que fica bonito só na apresentação? A atenção também vai para o orçamento e para a execução. O investimento disponível precisa orientar as escolhas, para que as ações previstas sejam compatíveis com a realidade do negócio. Depois, o plano de ação organiza o que fazer, em vez de deixar as ideias paradas em slides. É parecido com reformar uma sala sem comprar materiais para uma casa inteira: o escopo precisa caber no espaço, no tempo e nos recursos que existem.
Na etapa de apresentação, a forma de organizar as ideias também entra em cena. Você trabalha a sequência do que será mostrado para que o cliente compreenda a lógica do plano, do diagnóstico às ações propostas, sem precisar adivinhar como uma coisa leva à outra. O conteúdo faz mais sentido para profissionais de mídias sociais, freelancers, pequenas agências e pessoas responsáveis pelo marketing de uma empresa. Vinícius Gambeta apresenta um método voltado ao planejamento estratégico, útil para quem já lida com conteúdo digital e quer estruturar melhor esse trabalho.
Resultado esperado com o Projeto Maple ⚡
Planejamento de mídias sociais não é uma varinha que faz o cliente aprovar tudo na primeira reunião, nem um passe livre para publicar sem pensar. Se essa expectativa aparece por aí, melhor deixá-la de lado. O Projeto Maple trabalha com algo mais concreto: organizar as decisões antes de partir para a execução. Como numa cozinha de restaurante, cada etapa precisa conversar com a seguinte; improvisar todos os pratos no meio do movimento pode até render uma história, mas raramente é o melhor método.
Ao aplicar os conceitos, você pode ganhar clareza para conduzir o briefing, definir objetivos, analisar concorrentes e escolher ações coerentes com o orçamento disponível. Também tende a ficar mais fácil explicar por que determinadas prioridades entraram no plano e outras ficaram de fora. Isso não significa que o cliente sempre concordará com tudo. Significa ter uma linha de raciocínio mais nítida para apresentar, revisar e ajustar o trabalho sem recomeçar do zero a cada comentário.
Uma profissional freelancer pode usar essa estrutura para apresentar um planejamento com começo, meio e próximos passos. Uma pequena agência pode alinhar a análise de concorrência e a organização das ações antes de conversar com o cliente. Já quem cuida das redes de uma empresa pode relacionar as propostas às metas e aos recursos disponíveis, em vez de tratar cada publicação como uma decisão isolada. Em todos esses casos, a apresentação ajuda a tornar o plano compreensível, enquanto o plano de ação aproxima a estratégia da rotina.
Se você se reconhece no ciclo de briefing incompleto, apresentação confusa e revisões que poderiam ter sido evitadas, vale considerar o Projeto Maple com atenção. O conteúdo pode ajudar a dar mais método ao planejamento de mídias sociais e a tomar decisões com critérios mais claros. É uma proposta especialmente pertinente para quem já atua com conteúdo digital e quer organizar melhor o trabalho, sem esperar que um curso substitua a análise de cada cliente e de cada situação.
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