Programa EAG - Empresa Autogerenciável Marcelo Germano
Programa EAG, de Marcelo Germano: organize a gestão e pare de correr atrás de planilhas como se fossem galinhas soltas. Confira no Site
O que você recebe
- 70 aulas
- 78 materiais de apoio
- 6 módulos organizados
- Pagamento na hora pelo PIX
- Acesso enviado por e‑mail
- Compra sem cadastro
Módulos do Programa EAG - Empresa Autogerenciável Marcelo Germano
Sua jornada de aprendizado
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01 01 - Comece por Aqui 12 aulas · 1 material
- O que você verá neste Curso
- Conheça o Marcelo Germano e entenda o Programa EAG
- Entenda o que é uma Equipe Autogerenciável
- Podcast EAG O que é uma Empresa Autogerenciável
- Pilar Domínio Pessoal
- Pilar Cultura
- Pilar Liderança
- Pilar Gestão
- Pilar Finanças
- Pilar Tração
- Ritual do Positive Focus
- Franklin Covey
- Quadrante de Covey e gerenciamento de tempo
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02 02 - Ferramentas Iniciais 6 aulas · 6 materiais
- O que você verá nesse Curso
- Modelo Mental
- Pirâmide de Produtividade
- Habilidade Única
- Registro Semanal de Reconhecimento
- Crad
- Quociente de Adversidade (QA)
- CRAD - Editável
- Crad - Oficial
- Ferramenta - Quociente de Adversidade (QA)
- Habilidade Única
- Reconhecimento Semanal
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03 03 - Aula MPE 3 aulas · 6 materiais
- AO VIVO - Aula MP
- Aula MP Versão Equipe
- 100 Perguntas para selecionar o melhor candidato
- 5W2H - Modelo
- 5W2H - Plano de Ação
- Ata - Reunião Interna
- Aula 03 BENCHMARKING → Técnica para economizar 5 anos em 1!
- Estrutura de Reuniões
- Slides da Aula 01
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04 04 - Curso de Contratação 20 aulas · 51 materiais
- O que você encontrará neste Curso
- Aquisição de talentos
- Visão geral do processo de Aquisição de Talentos
- Desafios da Aquisição de Talentos
- 1ª etapa da aquisição de talentos
- Descrição da vaga
- Fontes de Aquisição e Canais de Divulgação
- Fontes Internas de Aquisição de Talentos
- Fontes Externas de Aquisição de Talentos
- Funil de Seleção de Talentos
- Técnicas e Ferramentas de Seleção de Talentos
- Entrevista inicial e entrevista por Competências
- Entrevista Técnica e Entrevista de pares
- Verificação de referências
- Tomada de decisão do processo de seleção
- Envio da Proposta de Trabalho
- Processo de Admissão e Contratação de Talentos
- Integração e Onboarding de Talentos
- Acompanhamento de Talentos e People Experience
- 2ª etapa da aquisição de talentos
- Execução das etapas
- Acordo de Expectativas - parte 1
- Acordo de Expectativas - parte 2
- Avaliação de Desempenho
- Cronograma de Treinamento Sinistro
- Descritivo de Cargos Exemplos
- Descritivos de Cargo Exemplos
- Dinâmicas de Grupo
- Ebook - 3 Passos para Encontrar o Colaborador Ideal
- Exemplo de Cronograma de Integração Estruturada
- Exemplo de RCF - Coordenadora de RH
- Exemplo de Requisição de Contratação
- Exemplo de pesquisa Salarial Externa
- Ferramenta - 10 perguntas para fazer na hora da contratação
- Formulário de pesquisa de Faixa Salarial Externa
- Funil de seleção copywriter
- Funil de seleção customer success
- MODELO RCF Analista de SEO
- MODELO RCF Analista de trafego
- MODELO RCF Assistente Financeiro
- MODELO RCF Assistente Pessoal
- MODELO RCF Consultor de Vendas
- MODELO RCF Coordenadora de RH
- MODELO RCF Copywritter
- Missão do Cargo - Artigo - Steve Blank
- Modelo - Requisição de Contratação UNIEAG
- Modelo RCF - Analista de RH
- Modelo RCF - Assistente de Gente e Gestão
- Modelo RCF - Consultor de Vendas
- Modelo RCF Customer Success
- e mais 21 arquivos neste módulo
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05 05 - Curso de Delegação 28 aulas · 7 materiais
- O que você verá neste Curso
- Introdução
- O que é delegar e seus benefícios
- Organograma
- Meta S.M.A.R.T
- RCF - Responsabilidade Chave da Função
- Ciclo de vida das organizações
- Dia típico x Dia ideal
- Instruções para realizar o teste de Delegação
- Resultado do teste
- Inteligência Emocional
- Como lidar com as emoções
- Falta de clareza e palavras grávidas
- Erros ao delegar
- Conclusão
- Planejando a delegação
- Apresentando a delegação
- Passos 1 e 2 Explique a Importância e os Resultados Esperados
- Passos 3, 4, 5, 6, 7
- Planilha de delegação de atividades
- Exemplo de delegação com apoio na planilha
- Registro dos resultados esperados e obstáculos
- Check point
- Conclusão
- O Mico
- Inversão de subordinação
- Treino não intencional
- Como resolver
- Conclusão
- Planilha de Delegação de Atividades
- Quem vai ficar com o mico
- Slides - Inteligência Emocional
- Slides - Planejando a Delegação
- Slides da Aula de Introdução
- Teste de Delegação
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06 06 - Processo e Radar 1 aula · 7 materiais
- O que você verá neste Curso
- Radar e processos
- Estrutura das reuniões de acompanhamento
- Estrutura de Reuniões e ATA
- Exemplo de Radar
- Instrução de Trabalho - Modelo 1
- Instrução de Trabalho - Modelo 2
- Slides Aula 01 - Radar e Progresso
Sobre o Programa EAG 📜
Se a empresa só anda quando você está por perto, qualquer imprevisto vira incêndio: uma conta sem explicação, uma tarefa esquecida ou alguém esperando sua aprovação para seguir. O Programa EAG, de Marcelo Germano, parte desse cotidiano para abordar como organizar a gestão financeira e administrativa e reduzir a dependência do dono nas decisões de rotina. A proposta não é sumir do negócio de uma hora para outra, mas construir condições para que as atividades tenham mais clareza e continuidade. É como ajustar o funcionamento de uma cozinha para que o serviço não pare quando o chef sai da bancada.
O trabalho começa pela base da gestão autogerenciável: entender como a empresa opera e olhar para os números com mais critério. Em vez de tratar o fluxo de caixa como uma conta que só se abre quando falta dinheiro, a ideia é usar informações financeiras para acompanhar entradas, saídas e compromissos. Relatórios simples e controles do dia a dia ajudam a perceber onde a operação pede atenção. Pense numa despensa: saber o que entra e o que está acabando evita tanto o desperdício quanto a surpresa de descobrir que falta justamente o ingrediente principal.
Para micro e pequenas empresas, esse cuidado pode fazer diferença entre crescer com algum controle e apenas lidar com o movimento do mês. O conteúdo voltado a esse porte de negócio trata da situação comum em que há dinheiro entrando, mas não fica claro para onde ele foi. A partir de uma leitura mais organizada das finanças, você tende a tomar decisões com menos adivinhação, seja para rever despesas, planejar compromissos ou compreender melhor o desempenho da empresa. É uma prática parecida com conferir o extrato da conta antes de assumir que ainda cabe mais uma compra.
Mas como a empresa funciona melhor sem concentrar cada decisão no dono? O diferencial está em combinar contratação, delegação e processos, em vez de esperar que uma pessoa nova resolva sozinha uma rotina mal definida. O curso aborda desde a publicação de uma vaga até o contrato, e segue para a distribuição de tarefas, a cobrança de resultados e a clareza sobre como o trabalho deve acontecer. Delegar, aqui, não é soltar uma instrução no corredor e torcer pelo melhor; é deixar combinado o que precisa ser feito e como acompanhar o andamento.
Essa organização ganha continuidade com processos e indicadores simples para observar o que acontece na gestão financeira e na operação. Como um painel de controle numa oficina, esses sinais ajudam a notar quando algo foge do previsto antes que o problema ocupe o dia inteiro. O Programa EAG faz mais sentido para donos de micro e pequenas empresas e gestores que precisam assumir mais responsabilidade sem centralizar tudo. Se você quer estruturar a rotina, cuidar melhor dos números e distribuir o trabalho com mais clareza, os temas conversam diretamente com esse desafio.
Resultado esperado com o Programa EAG ⚡
Empresa autogerenciável não é uma fábrica que continua perfeita enquanto o dono passeia sem olhar para trás. Essa imagem de negócio em piloto automático costuma deixar de fora a parte menos cinematográfica: organizar processos, esclarecer responsabilidades e acompanhar indicadores. O Programa EAG pode ajudar a trocar a reação constante por uma gestão mais previsível, mas o avanço depende de aplicar as práticas na realidade da empresa. Não existe botão para transformar uma equipe confusa numa operação afinada, embora bons combinados já evitem algumas conversas repetidas.
Com esse conteúdo, você pode desenvolver uma visão mais organizada do fluxo de caixa, dos relatórios e dos controles cotidianos, além de compreender melhor como contratar e delegar. Isso tende a facilitar decisões como identificar despesas que precisam de atenção, definir o resultado esperado de uma tarefa e acompanhar se um processo está sendo seguido. Em vez de guardar tudo na própria cabeça, você começa a criar referências que também orientam outras pessoas. É como deixar uma bancada de trabalho arrumada: cada item no lugar reduz a procura quando o ritmo aperta.
Um dono de loja pode usar os controles financeiros para entender melhor a diferença entre vender e ter recursos disponíveis. Quem está montando uma equipe pode aplicar os conceitos de contratação e deixar mais claros os critérios da vaga e as responsabilidades. Já um gestor que recebe demandas demais pode começar pela delegação, definindo tarefas, resultados e formas de acompanhamento. São usos distintos, mas todos ligados ao mesmo propósito: fazer a empresa depender menos de instruções improvisadas e mais de acordos e processos compreensíveis.
Se você reconhece a sensação de resolver cada detalhe enquanto tenta manter as contas em ordem, vale considerar o Programa EAG com atenção. O conteúdo reúne temas que podem apoiar uma gestão mais estruturada, da leitura financeira à organização do trabalho em equipe. O passo seguinte continua sendo seu: observar como a empresa funciona hoje e escolher onde começar a aplicar o que aprender. Sem esperar uma operação perfeita da noite para o dia, mas também sem tratar a correria constante como parte obrigatória de ser dono.